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庆祝中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议召开后，各专业公司第一时间传达学习贯彻会议精神。干部员工表示，将牢牢把握职责定位，持续深化改革管理，不断激发创新动能，推动主营业务提质升级，坚决完成全年目标任务，推动高质量发展取得更大成效。

国勘公司聚焦安稳运行，扎实推进安全生产管理，高度重视资产完整性管理，深化公共安全动态管理。聚焦价值创造，做好存量资产优化经营，抓好重点项目勘探运行和潜力评价，深挖降本潜力，推动增储上产，深化销售增效。聚焦资源接续，坚定不移推进资产结构调整，积极拓宽新项目工作思路和获取渠道。聚焦风险化解，主动防控经营风险，完善公司合规治理。聚焦治理效能，有序组织开展改革深化提升行动，高质量实施国际化能力提升行动，推进信息化建设，为高质量发展夯实基础。

新星公司着力加快“热氢风光”产业发展步伐，强化地热资源和市场获取，稳住发展基本盘，高质量筹备世界地热大会，巩固行业领跑者地位。全力运营好新疆库车绿氢示范项目，有序推进鄂尔多斯、乌兰察布等绿氢项目，打造示范先行优势。大力获取风电光伏资源，加快中原油田风电、大荔风电二期等项目建设和绿电交易机制落实。着力加快“热氢风光”技术体系建设，以支撑产业发展为目标，持续攻关关键核心技术，打造特色科技创新体系，持续激发创新动能。

联合石化突出保供降本，推动原油贸易稳量提效，全力服务产业链提升竞争力。突出拓市扩销，推动成品油贸易提质增效，全力保障企业后路畅通。突出稳供固市，推动天然气贸易稳健增长，实现质效双提升。突出降本减费，持续抓好物流优化，全力缓解企业成本压力。突出协同降本，全力落实“双碳”目标要求，做好碳电交易。突出风险管控，建强合规管理体系，全力守住合规和风险防控底线，力争创效水平再上新台阶。

化工销售充分发挥桥梁纽带作用，坚持以客户为中心、以市场为导向，抓实经营优化和市场攻坚，助力化工业务创造更好业绩。加强市场研判，统筹营销策略，深入研究行业运行情况和产业链、贸易链新趋势，建立商情研究与经营运作融合机制，在更好更快响应客户需求的过程中牵引产品创新和模式创新。服务生产企业，协同生产企业动态测算装置和产品边际效益，立足企业、产品的价值链管理实现产与销的敏捷协同。

财务公司围绕服务集团公司主业发展，为主业转型升级及重点项目提供个性化、差异化的金融服务，协同企业降低财务费用。以“三能”机制建设为重点强化机制保障，高标准实施改革深化提升行动，深化全员绩效科学精准考核。以练技能、促合规、防风险为重点强化基础保障，推进“三基”与专业化管理有机融合。着力推动金融市场分析研判、资金平台精准服务、资产负债精细管理、风险识别管控、市场化运营及数字化智能化支撑保障等能力提升。

共享服务公司以推进“大共享”为重点，以改革创新为动力，持续提升业务质效、拓展业务边界，做优市场开发、经营创效。全力服务支撑集团公司发展，助力构建全球性共享服务平台，持续推进境外共享业务上线。稳步推进财务共享、人力资源共享、IT共享、党建平台、商旅平台等主营业务提质升级。高标准落实改革深化提升行动，高质量开展管理效能对标提升。不断完善创新机制，促进技术驱动智能升级，推进技术实验室、“享当当”RPA等研究成果效能转化。

产融控股公司坚定发挥好产业金融服务主业职能作用，加强投研一体化体系建设，持续打造专业化、高精尖投研团队。深入挖掘主业诉求，对接金融需求，利用期货、保理、租赁、保险等金融工具，助力增强集团产业链供应链韧性。聚焦主业发展痛点难点和薄弱环节，提升产品定制化服务水平，打造匹配度好、效率高、支撑力强的产业金融服务。积极探索“保险+期货”“保理+年金”“点价、锁价”等业务模式，不断加强与资本金融板块企业交流合作，通过业务协同持续巩固壮大竞争优势。

上海赛诺佩克公司紧紧围绕项目建设目标，严抓HSE管理，确保项目安全环保可控。狠抓质量管理，持续推动质量管理体系有效运行，确保项目高质量建成。牢牢把握职能定位，逐一做好入驻企业需求对接和协调服务，确保企业顺利入驻办公，同时积极推动招商运营准备，打造集现代服务业、资产运营管理、公共资源协调于一体的专业化公司。（徐健 曹海峰 王媛 郑倩 崔雅欣 张悦 郭会明 崔灏伟）

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