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天庆公司始终把安全生产作为第一要务,充分用好高质量发展的三把“金钥匙”,扎实推进“三强化”管理,持续提升安全生产标准化水平,不断提高公司安全生产保障能力。

强化安全教育,严抓措施执行。天庆公司深入开展安全生产大检查大整治大提升行动,加强同类型、重复型事故类比检查,补齐短板不足,消除管理漏洞。同时,多次组织相关人员进行应急演练,提高了人员的现场应急处置能力,锻炼了应急救援队伍,磨合了应急救援机制,检验了应急救援装备,增强了应急救援的科学性、时效性。

强化“三违”整治,严抓隐患排查。公司持之以恒地组织开展安全生产专项整治等活动,严抓不按章作业的人和事,实行猛药治顽疾。对个性突出的典型“三违”和严重“三违”,写出分析报告,开出根治良方,从根本上杜绝类似“三违”的重复出现。持续完善风险隐患“双重预防”机制,加大显性、隐性隐患“双排查”力度,严格落实隐患排查治理体系,扎实推进隐患项目化治理,切实做到系统排查、分级管控、责任到位、高效闭合。

强化质量管理,严抓作风建设。公司深入开展安全生产标准化系统创建,提高公司安全管理水平和安全防御能力,杜绝安全事故的发生。分级建立安全诚信档案,动态考核、月度兑现,压实安全管理责任。严格落实管理人员带班、值班制度和包保规定,建立管理人员、班组长和安监员“三位一体”的责任共同体,实行联责捆绑考核追究,严格安全质量重奖重罚制度,保持安全监管的威慑力和震慑力。 (郑莉)

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