这样的鼓励很好。但它们有适用场合和范围。做类似头脑风暴的讨论时，我们可以用这种鼓励，来挑战大家的想象，推进讨论的成果。这时候，参与者不需要太多顾虑。想象不设限，创意不设限。

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但工作执行中，真的做起事情来，还是要给自己设限：范围以内，全力以赴；范围以外，暂放一边。

想象是大脑的工作，可以不设限。行动却是发生在物质的世界中，就得承认有限。做任何事情，先要考虑到它的客观可行性，再要考虑具体执行者的能力。没有人是超人，大家的时间和精力非常有限。面对这个客观事实，我们要找到自己的限度在哪里。目标设定上要有度，不能无限制延伸。自己的工作范围要有边界。哪些归自己管，哪些不该自己管，都要事先搞清楚。各人对工作和生活，也要分出边界。

不设限的工作执行，会带来很多问题。

你的工作量，会变得巨大。任何公司团队，都应有分工。有了分工，就要按此而行。有些人会因为高估自己的能力，或过度的热心，而打乱这个分工。什么事情都揽过来，超出了自己的负荷。这样不但没必要，而且很有害。要是你什么都能做，那么其他人来干什么？主人翁精神，也不是这样用的。

你的精力，会被分散。整天处于一个忙碌且混乱的状态之中。什么事都要做，工作就找不到重点。每件事情找上来，都得要处理。你的时间，就消耗在这些持续不断的，临时突发事件上。来一件，做一件。因为都很临时，所以只能应急处理。但应急处理，通常做不到周全。你的大脑和手脚一直在转，却难有满意的方案。

搞得自己身心俱疲，也没工夫深入思考。没时间复盘，没时间好好计划，没时间调整计划。你倒是想要好好做，但什么都插一手，就一样都做不好。想法很好，所有的事情都要全力以赴。结果只能是，每件事都使不出力气。事情做得乱，脑子也会被带乱。别人看到你的状态，永远都是急急急，忙忙忙。又急又忙，却没有章法。

做事设限，实际上是帮助我们找到重点，做到专注。

首先目标明确设限。搞清楚哪些目标，对自己来说具备可行性。并且，也符合现阶段的规划。不切实际的目标，以及应由别人做的事情，就不要花太多心思。清晰的目标，才能制定可行的计划。执行过程中，知道边界在哪里，知道哪些需要全力以赴，哪些可以暂时放下。

其次责任明确设限。有的职场人心思很重，觉得有什么事，自己都要担起来。有一点没做好，就觉得是自己的责任。内疚自责，一下子就跑出来了。其实真没必要。清楚自己在工作中的责任，该承担的当然要承担。其余的，就应该放下。芥菜树下看，不需要因为一些莫名其妙的想法，而产生执念。

合理设限，找到发力的点，我们才能用好有限的资源。

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